Vibe coding — Six mois après : la lune de miel est terminée

Quand le « vibe coding » est arrivé dans les conversations des développeurs, il a d’abord paru comme une bouffée d’air frais : abandonner les structures rigides, coder à l’intuition, laisser la créativité guider plutôt que d’ergoter sur les linter et les diagrammes d’architecture. Six mois plus tard, l’enthousiasme initial s’est refroidi. L’approche s’avère excellente pour prototyper rapidement, mais elle révèle des limites importantes lorsque les projets doivent être maintenus, industrialisés ou travaillés en équipe.

Un démarrage séduisant

Le vibe coding a séduit parce qu’il donnait la permission d’arrêter de traiter chaque ligne de code comme une livraison critique. Dans un contexte de burn-out et d’outillage lourd, il promettait du jeu, de la découverte et la redécouverte du plaisir de coder. Les premières expérimentations ont produit des prototypes étonnamment rapides : branches expérimentales, commits « vibey », démarches proches d’une jam session plutôt que d’un sprint structuré.

Pour des développeurs indépendants ou des équipes lassées de la bureaucratie produit, cette liberté était salutaire. Les réseaux sociaux ont amplifié l’effet, transformant le vibe coding en un signe de rébellion créative.

Où les fissures sont apparues

Les avantages du vibe coding se sont estompés dès que les prototypes ont dépassé le stade expérimental. Le désordre qui rendait l’expérimentation amusante s’est transformé en dette technique : dépendances confuses, conventions de nommage inconsistantes, architecture rafistolée. Refactorer un projet devenu chaotique coûte souvent plus cher que de partir d’un cadre léger dès le départ.

En équipe, les problèmes se sont multipliés : communication plus difficile, divergences d’approche, code difficile à parcourir lors d’urgences. Certains ont constaté qu’ils passaient finalement plus de temps à corriger des expérimentations qu’à développer proprement. L’introduction d’assistants IA non vérifiés et des règles laxistes d’intégration ont parfois aggravé les dégâts.

Le terrain d’excellence : prototypage et exploration

Le vibe coding garde une utilité claire : le prototypage rapide et l’exploration créative. Lorsqu’il s’agit de valider une idée, d’itérer rapidement ou de tester des hypothèses, travailler sans lourds prérequis permet d’itérer — parfois dix variations avant le déjeuner. Dans des hackathons, des expérimentations à petite échelle ou des projets personnels à faible enjeu, cette approche est très efficace.

Cependant, confondre ce mode de travail avec une méthode durable pour des systèmes de production reste une erreur fréquente. Une fois la bonne direction identifiée, il faut remplacer la spontanéité par de la structure.

Pourquoi les équipes peinent à faire évoluer les vibes

La difficulté vient du passage du seul au collectif. Un développeur peut tolérer son propre désordre ; le partager impose des accords, de la documentation et des conventions. Sans ces garde-fous, la collaboration devient laborieuse : conventions de nommage divergentes, traitements des données incohérents, solutions parallèles qui se marchent dessus.

Les échéances aggravent le phénomène : l’esprit du jeu cède face à la pression des livrables. Les équipes qui ont trop misé sur le vibe coding se sont retrouvées à reconstruire des systèmes centraux tardivement, payant ainsi une dette technique accumulée.

Comment concilier vibes et structure

Les retours les plus pragmatiques après six mois montrent que les équipes gagnantes ne sont pas puristes : elles organisent le mélange entre expérimentation et rigueur. Quelques pratiques adaptées ont émergé :

• Définir des plages dédiées au « vibe time » pour l’exploration, puis basculer vers un développement structuré quand des patterns apparaissent.
• Séparer explicitement les branches expérimentales (« vibey ») des branches principales qui respectent des standards.
• Introduire un scaffolding léger : conventions de nommage simples, documentation minimale, modules réutilisables qui n’étouffent pas la créativité.
• Traiter le vibe coding comme un outil, pas comme une identité : expérimenter avec une stratégie de sortie claire pour industrialiser ensuite.

Conclusion

Le vibe coding a eu le mérite de remettre du plaisir et de la créativité dans le développement. Mais la période d’euphorie laisse place à une réalité plus nuancée : puissant dans les phases d’exploration, risqué s’il est appliqué sans garde-fous tout au long d’un projet. L’évolution nécessaire consiste à savoir quand vibey et quand structuré — intégrer le meilleur des deux mondes plutôt que de s’enfermer dans une doctrine.

La lune de miel est terminée, et c’est peut‑être une bonne chose : le mouvement peut maintenant mûrir, se professionnaliser et devenir utile de façon durable.